En el marco del 80° aniversario de Clarín, una nueva edición del ciclo Democracia y desarrollo puso el foco en un tema que ya atraviesa a gobiernos, empresas y ciudadanos: la irrupción de la inteligencia artificial (IA) y su impacto en la Argentina. La jornada, realizada este martes en el Malba, dedicó su tercer panel a los dilemas éticos, legales y productivos que plantea esta tecnología.
En esa mesa compartieron escenario Sebastián Aveille, gerente general de Microsoft Argentina; Sofía Vago, CEO de Accenture Argentina; y Alexander Ditzend, presidente de la Sociedad Argentina de IA. Bajo el disparador “Lineamientos éticos en la gestión de IA. Transparencia, sesgos y gobernanza. Protección de datos”, los tres especialistas abordaron cómo encarar el uso responsable de estas herramientas y cómo prepararse para el cambio de paradigma que ya está en marcha.
De la IA que procesa datos a la IA con cuerpo
Ditzend puso sobre la mesa uno de los puntos más disruptivos: la llegada de sistemas de inteligencia artificial integrados en robots y vehículos, que ya empiezan a convivir con las personas en distintos países. Mencionó, por ejemplo, los autos autónomos como los que produce Tesla, que circulan en algunas ciudades del mundo, y la presencia de robots en fábricas y hospitales.
Según advirtió, la discusión regulatoria todavía se concentra en algoritmos que manejan información, pero el escenario está cambiando: “Los marcos actuales apuntan a la IA que procesa datos, pero estamos entrando en una etapa en la que la inteligencia artificial tendrá presencia física”, sostuvo, aludiendo a la necesidad de revisar la responsabilidad legal cuando una máquina toma decisiones en el mundo real.
“Vamos a empezar a caminar al lado de robots y aún no está claro qué estatus jurídico tendrán ni qué obligaciones recaerán sobre quienes los diseñan, los venden o los utilizan”, planteó el presidente de la Sociedad Argentina de IA, al insistir en que se trata de un debate abierto que la Argentina no puede postergar.
Empresas frente a una transformación acelerada
La CEO de Accenture Argentina, Sofía Vago, se centró en la velocidad inédita con la que se están produciendo los cambios. Para la ejecutiva, la IA modifica al mismo tiempo la vida cotidiana y la lógica interna de las organizaciones, lo que obliga a repensar procesos, roles y habilidades.
Vago sostuvo que aprender a convivir con la inteligencia artificial se volvió una condición básica para personas y compañías. No se trata solo de conocer la herramienta, remarcó, sino de saber cómo darle instrucciones, cómo dialogar con ella y cómo integrarla en tareas concretas dentro de las estructuras de trabajo.
En esa línea, invitó a empresas y trabajadores a adoptar una postura activa: experimentar, probar y capacitarse continuamente para no quedar rezagados. A la vez, subrayó que el entusiasmo por el potencial de la IA debe ir acompañado por una mirada de largo plazo sobre el uso responsable y el impacto social de su despliegue.
Productividad, resiliencia y oportunidad para Argentina
Desde la perspectiva de Microsoft, Sebastián Aveille destacó el rol de la inteligencia artificial como motor de productividad y eficiencia. Habló de la automatización de procesos y de cómo estas herramientas pueden liberar tiempo y recursos para que las personas se concentren en tareas de mayor valor.
Aveille también se refirió a una característica que, según él, distingue al empresariado local: la capacidad de adaptarse a contextos adversos. Esa resiliencia, construida sobre años de cambios y crisis, puede transformarse en una ventaja para acelerar la adopción de nuevas tecnologías y posicionar a la Argentina en el mapa de la innovación, sostuvo.
Para el ejecutivo, el país cuenta con condiciones favorables para desarrollar un ecosistema robusto en torno a la IA, siempre que se combine esa experiencia de adaptación con una agenda clara de capacitación, inversión y reglas de juego previsibles.
Ética, regulación y la necesidad de escuchar a los temerosos
Los tres panelistas coincidieron en que el debate sobre inteligencia artificial no puede quedar limitado a los entusiastas tecnológicos. Ditzend remarcó que es clave incorporar las voces que miran con preocupación el avance de estas herramientas, ya sea por el impacto en el empleo, por la privacidad o por la autonomía de las máquinas.
El especialista describió el camino deseable como un proceso gradual, que evite extremos y se apoye en la adaptabilidad social. A su juicio, la velocidad de esta revolución supera lo que el cerebro humano está acostumbrado a aceptar, por lo que no escuchar los temores y dudas podría profundizar la resistencia y el malestar.
Vago, por su parte, lanzó un desafío a individuos y organizaciones: asumir un rol protagónico, investigar, ser curiosos y participar del diseño de soluciones, sin perder de vista las implicancias éticas. Se trata, explicó, de aprovechar el valor que puede generar la IA, pero con la vista puesta en las responsabilidades que conlleva.
En el cierre, Aveille enfatizó la importancia de contar con una “voz clara” en materia de regulación, ética y privacidad. Para el referente de Microsoft, la combinación de marcos normativos sólidos, debate público informado y capacidades locales ofrece a la Argentina una oportunidad para no ser solo consumidora, sino también creadora de tecnología en la era de la inteligencia artificial.
